📣 Connaissez vous Ping! mon nouveau podcast ? 👉 #09 Leadership: apprendre Ă  relier avec ValĂ©rie Gauthier

Vlan! - En podcast av Gregory Pouy

Retrouvez l'ensemble des Ă©pisodes du podcast Ping! de GrĂ©gory Pouy #09 Leadership: apprendre Ă  relier avec ValĂ©rie Gauthier ValĂ©rie a dirigĂ© le MBA de HEC, enseignĂ© au MIT et est l'autrice de "savoir relier". Son histoire de sportive de haut niveau mais Ă©galement de docteur en lettres. Son travail sur la poĂ©sie ont totalement faconnĂ© sa maniĂšre de voir le monde et je dois avouer que c'est ce qui m'a attirĂ© dans le profil de ValĂ©rie. J'associais beaucoup la poĂ©sie au sensible et Ă  l'invisible, je voulais donc mieux comprendre comment elle avait le chemin de la poĂ©sie vers le leadership. Nous parlons Ă©videmment de trĂšs nombreux sujets avec ValĂ©rie, en particulier autour du terme « leader » qui selon elle, est en soit est un problĂšme. Elle lui prĂ©fĂšre le terme de "crafteur" qui suppose l’artisanat mais Ă©galement la construction et surtout de donner les Ă©lĂ©ments aux individus pour qu’ils donnent le meilleur d’eux mĂȘme. On reparle Ă©videment de la compĂ©tition et la performance qui sont des Ă©lements positifs avec une limite malgrĂ© tout quand on chercher la performance pour la performance. Elle observe une vraie Ă©volution des leaders aujourd'hui car ils sont en train de changer de mentalitĂ© envers les problĂ©matiques de RSE qui pendant de longues annĂ©es Ă©taient plus de la communication qu'une rĂ©alitĂ© tangible. ValĂ©rie me fait le plaisir de rĂ©pondre Ă  cette sĂ©rie de questions : Quel est le lien entre poĂ©sie et leadership ? Quelle est la place du sensible dans le leadership ? Peut-on traduire le sensible par l’invisible ? Les machines nous forcent-t ’elles Ă  ĂȘtre plus humaines ? Le leadership est-il en crise ? Est-ce que la performance financiĂšre n’a pas crĂ©Ă© une dĂ©rive du leadership ? Pourquoi la redĂ©finition des KPis sont une rĂ©volution profonde et inĂ©dite ? N’existe pas une contradiction dans les demandes faites aux leaders entre la nĂ©cessitĂ© de performance et de prendre soin ? Est-ce la fin de l’organisation pyramidale ? Comment faire la transition? Comment savoir si on est bien alignĂ© avec les valeurs de l’entreprise ? Par oĂč dĂ©buter le relier avec les autres ?

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